Na Klubu finančních ředitelů bylo navzdory krizi veselo
Ve středu 22. října proběhla IV. výroční konference „Excellence in Finance“ Klubu finančních ředitelů (CFO Club), která se konala v prostorách novobarokního sálu Boccaccio Grandhotelu Bohemia. Ačkoli dvěma hlavními tématy bylo zvyšování výkonnosti společnosti v období transformace a motivační systémy, nebylo snad ani možné vyhnout se problematice současné finanční krize.
Prezident Klubu finančních ředitelů Dean Brabec se při svém úvodním slovu především zaměřil na projevy krize v České republice. Podle něj bude mít dění ve vyspělých západních ekonomikách spíše sekundární vliv na naše hospodářství, který se projeví zpomalením a v nejhorším případě zastavením růstu HDP, jak již nakonec predikovala i ČNB. Samozřejmým důsledkem nedůvěry na finančních trzích je zdražování peněz a obtížnost získat úvěry na investice do podnikání.
Ladislav Musil z České pošty hovořil o problémech postupné transformace firmy ze státního podniku na akciovou společnost. Hlavní cestou k zefektivnění podniku bylo snižování nákladů a centralizace rozhodování. Společnost si nechala udělat analýzu nákladovosti jednotlivých produktů.
Václav Řehoř z CCS České společnosti pro platební karty popsal, jak velmi radikálním způsobem snižoval náklady prostřednictvím „odtučňovací kúry“, co se týče personálu. „Lidé pracují na 40 procent, je možné propustit polovinu lidí a nic se nestane,“ řekl pobaveně a sklidil potlesk.
Ondřej Beránek z Bohemia Sektu nastínil průběh restrukturalizačního procesu ve své firmě, který byl založen především na reorganizaci skupiny a vlastnické struktury pod jeden právní subjekt, zjednodušení řízení a vytěsnění menších akcionářů, které se však podle něj snažila skupina provést velmi citlivě.
Kamil Ziegler z developerské firmy ECM hovořil s nadhledem a notnou dávkou černého humoru o potížích developerského sektoru, který byl velmi zásadně zasažen současnou krizí, kdy je velmi těžké získat investice do tohoto druhu podnikání.
Firma má připraveno několik scénářů, jak se s krizí vypořádat: od optimistického, kdy by krize měla trvat jeden rok, realistického, kdy by probíhala dva roky, až po pesimistický, kdy by odezněla až za tři roky. „Kdyby trvala roky čtyři, tak už by firma nemusela nic řešit, protože by asi nepřežila,“ řekl Ziegler. Řešením je podle něj soustředit se pouze na perspektivní projekty.
„Bohužel je to tak, že ty jednotlivé scénáře postupně downgradujeme, protože časem dojdeme k závěru, že scénář, který se zdál jako realistický, je nyní příliš optimistický, a tedy spíše nerealistický,“ řekl Ziegler.
Druhý blok konference, který byl o motivačních systémech pro manažery, opět uvedl Dean Brabec. Václav Řehoř hovořil o svých zkušenostech top manažera s tvrdou konkurencí, kdy je možné si vydělat velké peníze, ale pracovní nasazení je na hranici fyzických sil.
Otakar Král z T-Mobilu uvedl, že v jejich společnosti je systém založen na plnění firemních a strategických cílů a ročních bonusech.
Martin Herrmann z RWE Transgasu řekl, že v této skupině jsou platy diverzifikovány dle jednotlivých zemí i regionů. Podle plnění firemních a individuálních cílů získávají zaměstnanci bonusy. Výše odměn pro jednotlivé manažery je nastavena podle toho, na jaké jsou manažerské úrovni. V Německu mají zaměstnanci zvýhodněný nákup akcií podniku, v Česku ne.
Bohumil Chomát z JCDecaux sdělil publiku, že bonusy jsou odvozeny od EBIDTA a že podmínkou pro udělení odměny je splnění budgetu. V české pobočce nejsou zavedeny opční programy.
Konference byla zakončena společenským večerem s bohatou tabulí, živou hudbou a ochutnávkou 12-, 15- a 18leté jednosladové skotské Glenfiddich a ručně balených doutníků Davidoff. Příznivcům životního stylu Winstona Churchilla snad mohlo být trochu líto, že poptávka po doutnících a whisky převažovala nad nabídkou.
Euro 24. 10.
